Das unausgeschöpfte Potenzial hochentwickelter Technologie

Im Payroll-Bereich klaffen Wahrnehmung und Wirklichkeit weit auseinander.

Laut dem SAGP von Workday sind 92 % der Befragten der Meinung, dass der Payroll-Bereich eine wichtige strategische Rolle im Unternehmen spielt. Gleichzeitig jedoch sind 89 % davon überzeugt, dass ihre derzeitige Payroll-Lösung nicht genug Erkenntnisse liefert, um sinnvolle Entscheidungen zu treffen.

Diese Diskrepanz beschreibt ein wesentliches Problem: dass Dinge, die angenommen werden, in Wirklichkeit gar nicht vorhanden sind. Dies führt dazu, dass Unternehmen zentrale Herausforderungen übersehen oder die Vorteile führender Technologien ungenutzt lassen.

Ein gewisses Misstrauen gegenüber Mitarbeiterdaten verkompliziert die Lage weiter. Laut CPCR geben 13 % der Payroll-Fachkräfte und wichtigsten Payroll-Stakeholder an, regelmäßig von inkonsistenter Datenqualität betroffen zu sein.

Ich bin nicht sicher, ob unsere Personalkosten und -kennzahlen immer korrekt sind.

52%

^Quelle:^{Strategic Ascent of Global Payroll (SAGP) von Workday}

^{Ergibt sich aus allen Befragten, die den oben genannten Aussagen [1300]}
^{„voll und ganz zustimmen“ oder „eher zustimmen“}

Wenig überraschend fehlt es 52 % der Befragten im SAGP-Bericht von Workday an Vertrauen in die eigenen Daten. Hinzu kommen 88 %, die sich mehr Transparenz wünschen. Schlechte Datenqualität stellt somit auf dem Weg zur strategisch optimalen Payroll-Nutzung eine wesentliche Hürde dar.

Der Eigenwert des Payroll-Bereichs liegt in seiner Fähigkeit, datengestützte Erkenntnisse für die Personalplanung (37 %), Lohngerechtigkeit (36 %) und Betriebseffizienz (36 %) zu liefern. Eine intensive Nutzung dieses Potenzials setzt jedoch eine nahtlose Einbindung in den Personal-, Finanz- und Betriebsabteilungen voraus, was vielen Unternehmen häufig noch schwerfällt.

Hinzu kommt, dass sich Payroll-Fachkräfte zwar des umfangreichen Potenzials bewusst sind, es jedoch häufig an der Kommunikation mit der Leitung hapert. So verliert der Payroll-Bereich seine Wirkung als wichtiger Geschäftsfaktor.

Um ihre Möglichkeiten optimal zu nutzen, müssen Unternehmen die Lücke zwischen Wahrnehmung und Wirklichkeit schließen. Hierfür ist eine umfassende Bewertung des derzeitigen Payroll-Systems erforderlich, um Schwachstellen zu ermitteln und Verbesserungsstrategien zu erarbeiten.

Für welche der folgenden Optionen haben Payroll-Daten Ihrer Meinung nach den größten strategischen Nutzen (abgesehen von der Bezahlung von Mitarbeitern)?

^Quelle:^{Strategic Ascent of Global Payroll (SAGP) von Workday}